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安慶一一六醫院新老院區院長決策支持系統維保服務項目詢價
發布日期:2026-05-26 | 瀏覽次數:

項目名稱

新老院區院長決策支持系統維保服務項目 詢價

采購內容 及要求

項目名稱:新老院區院長決策支持系統維保服務項目

預算金額:9.8萬元/2年

參數及要求:詳見附件1

采購方式

詢價

資金來源

自籌資金

供應商資格條件

1 、符合《中華人民共和國政府采購法》第二十二條的規定;

2 、 具備提供本項目所涉及的貨物、設備、產品等采購內容的供貨及相應伴隨服務的合法資格;

3 、 不接受失信供應商參與;

供應商需提供的材料

1 、相關經營、生產資質證件;

2 、法定代表人授權書、法人及被授權人身份證復印件;

3 、所投產品全套資質證件;

4 、其它需要提供的材料;

報價函提交 時間和地點

時間: ***年5月***日——***年5月***日

地點:安慶 一一六 醫院招標采購辦公室

聯系方式

安慶 一一六 醫院招標采購辦公室

聯系人: 查 老師 電話: *** 傳真: ***

投訴方式

安慶一一六醫院紀檢監察室

聯系人:馬老師 電話: ***

備注

投標申請人的聯系人電話 ( 手機 ) 、電子郵箱等通訊方式在招投標過程中必須保持暢通,否則因上述原因造成的后果,責任自負。

安慶一一六醫院招標采購辦公室

日期: *** 年 5 月 *** 日

附 件1:

安慶一一六醫院院長決策支持系統 新老院區維保服務項目

一、 整體要求

1、 本項目要求提供安慶一一六醫院新老院區決策支持系統維保項目,中標方需要保證支持多院區數據統一管理與獨立分析,實現新院區與原有院區數據的無縫對接、整合計算。數據層面需建立多院區標識體系,確保各院區數據可區分、可匯總,支持按院區維度單獨提取或多院區聯合分析。

2、 本院HIS系統于***年切換使用,目前使用東華HIS系統,中標方需保證歷史舊HIS數據和新老院區HIS數據的一致性、完整性。中標方需確保新院區與原有院區的歷史及未來數據的一致性、完整性,完成后需配合院方完成數據校驗

3、中標方需滿足現有系統中所有指標數據、功能參數。中標方需滿足對所有業務數據需按患者類型(軍人 / 地方)進行分類標識與存儲,支持兩類數據的單獨提取、聯合查詢及對比分析,滿足院方對不同患者群體的管理決策需求。

4、中標方需滿足圖表樣式與頁面設計支持適配多院區模式,支持在同一頁面切換展示單個院區、指定多個院區或全院區匯總數據,新增多院區對比圖表(如院區運營指標橫向對比柱狀圖、院區患者分布疊加餅圖等),頁面需提供院區篩選、患者類型篩選的快捷操作組件。

5、維保期內,每年免費提供不超過 2 個新增系統的數據對接服務(配合接口開發、數據適配、測試上線),新增系統需提前與院方確認技術可行性。

中標方需要保證新老院區系統正常運行,提供 7×*** 小時響應服務,按問題嚴重程度明確最大響應時限:

一級故障(系統癱瘓、核心功能不可用):*** 分鐘內響應,2小時內解決; 二級故障(關鍵權限異常、主要數據錯誤):2小時內響應,***小時內解決; 三級故障(一般功能異常、操作問題):4 小時內響應,***小時內解決; 四級故障(咨詢類、優化建議類):8 小時內響應并給予明確答復,處理時限視情況而定。

二、功能要求(維保期內需要保證以下功能正常使用)

一級功能

功能描述

院長

駕駛艙

院長駕駛艙是為院長打造的專屬功能,將院長最關心的關鍵數據進行集成展現,支持多院區數據匯總與單獨展示、軍人 / 地方患者數據分類查看,便于院長全面、快速掌握醫院整體及各院區運行情況,進而為合理化決策提供數據支撐。

院長駕駛艙展現的關鍵數據指標應包括醫院及各院區基礎的工作量和收入指標、軍人 / 地方患者分布情況、門診與住院實時動態信息、全院及各院區醫療收入情況、門診和住院周轉效率情況等,新增多院區運營概覽模塊與患者類型分類統計模塊。

患者分析

通過對來院患者(按軍人 / 地方分類)的趨勢變化、區域分布、院區分布等的分析,幫助院長掌握本院地區影響力及各院區運營狀況,同時為醫療業務拓展方向選擇提供決策依據。

從患者類型(軍人 / 地方)、醫保來源、性別、年齡、地區、病種、所屬院區七個方面進行分類展示。

按患者類型:支持單獨查看軍人患者、地方患者數據,或兩者聯合數據,可下鉆查看不同類型患者的年齡、病種、院區分布等詳情; 按院區:支持查看單個院區或多院區聯合的患者分布情況,可下鉆查看某一院區不同患者類型的占比及病種分布; 其他分類維度(醫保來源、性別等)均支持按患者類型和院區進行二次篩選分析。

實時監控分析

通過對各院區患者就診人次、診室使用率、醫生出診情況、床位使用情況等數據的實時監控,支持按患者類型篩選查看,幫助管理者及時掌握各院區門診、住院資源配置情況,進而有效調整資源分配,充分利用醫院有限資源。

醫療收入分析

通過醫院整體醫療收入、門診、住院、藥品、檢查等各分項收入的趨勢變化等進行綜合性分析,幫助管理者全面、快速的掌握醫院收入的運行規律,提前發現問題并有針對性的采取措施,進行合理的導向。

總覽全院的收入組成情況,從病區收入貢獻和收入類別分布情況入手,用餅圖表示占比情況,橫向柱形圖表示絕對數情況。

人力資源主題分析

對全院或者各科室級,進行醫護人員的年齡分布、年資結構、學歷、人員類別(醫生、技師)等構成情況進行統計分析。

財務主題分析

視院內系統對接情況顯示

病種管理主題分析

單病種監測指標多維分析

合理用藥監測專題分析

從時間段(年月日)維度,對抗菌藥物處方數/每百張門診處方(%),注射劑處方數/每百張門診處方(%),藥費收入占醫療總收入比重(%),抗菌藥物占西藥出庫總金額比重(%),常用抗菌藥物種類與可提供藥敏試驗種類比例(%)等指相關指標進行分析,簡單直觀的了解合理用藥檢測指標的整體業務情況。

多院區管理分析

支持多院區數據統一管控與對比分析,核心功能包括:

1、院區運營概覽:展示各院區核心指標(醫療收入、門診人次、出院人次、床位使用率等)的實時數據與趨勢變化,支持橫向對比;

2、院區資源配置分析:按院區統計床位、醫護人員、設備等資源配置情況,支持按患者類型分析資源占用效率;

3、院區間協同分析:統計各院區轉診患者數據(含軍人 / 地方患者轉診情況),分析院區間業務協同效率;

4、院區數據權限管控:支持按角色配置不同院區數據的查看權限,確保數據安全。

三、指標要求 (維保期內需要保證以下指標數據準確性)

目錄 (以下所有指標均可自動生成與上月、同期做增幅對比,同時在數據允許時

應支持按院區(單個 / 多個 / 全部)、患者類型(軍人 / 地方 / 全部)進行篩選統計)

一、醫院運營總體情況

(一)醫院運營總體情況

1 、醫療收入(萬元)

2 、人均醫療收入(萬元)

(二)資源配置及人員結構

1 、實際開放床位、重癥醫學科實際開放床位

2 、全院及科室員工數、衛技技術人員數(醫師、護理人員數、醫技人數)

3、 衛生技術人員職稱結構(含可下鉆至各科室人員及職務、職稱)

4、 醫護比

(三)收入構成

1 、門診收入(萬元)及占醫療收入收入比( % )(院、科)

2 、門診有效收入(除藥費、材料費外收入)萬元及占門診收入比( % )(院、科)

3 、住院收入(萬元)及占醫療收入比( % )(院、科)

4 、住院有效收入(除藥費、材料費外收入)萬元及占住院收入比( % )(院、科)

5 、醫療服務收入(萬元)及占比( % )(院、科)(不含藥品、耗材、檢查檢驗收入)

6 、門診、住院收入構成(藥品、材料、檢驗、手術……收入及占比)(院、科)

二、工作負荷及功能定位指標

1 、門急診人次指標分析(含體檢)

2 、健康體檢人次

3 、診療人次(人次)

4 、出院人次(人次)

5 、醫師人均門急診人次指標分析

6 、出院人次指標分析

7 、門診人次與出院人次比( % )(除急診、體檢)

8 、每醫師人均出院人次指標分析

9 、醫院手術科室手術量與種類分析

9.1 手術臺次指標分析

9.2 出院患者手術臺次及占出院、科比 / 占外科出科比

9.3 出院患者三級手術臺次及占比(占出院 / 科人次比,占手術患者出院 / 科手術人次比)

9.4 出院患者四級手術臺次及占比(占出院 / 科人次比,占手術患者出院 / 科手術人次比)

9.5 出院患者三、四級手術臺次及占比(占出院 / 科人次比,占手術患者出院 / 科手術人次比)

9.6 微創手術臺次及占比( %) (占出院 / 科人次比,占手術患者出院 / 科手術人次比)

9.7 危重病人人次及占比(占出院 / 科人次比,占住院人次比)

*** 、年急診人次

*** 、年入院患者人次

*** 、住院手術臺次

*** 、門診手術例數

三、運營效率指標

(一)資源效率

1 、床位使用率

2 、院、科室出院患者平均住院日

3 、院、科患者實際占用總床日數

4 、醫師日均擔負診療人次(人次)

5 、執業醫師日均住院工作負擔 (日)

6、 門診患者平均預約診療率

7 、百元醫療收入(不含藥品收入)衛生材料消耗(元)

8 、平均每張床位工作日。

9 、床位周轉次數。

*** 、床位信息:空床、住院

*** 、危重癥

*** 、急診人次

*** 、單病種工作效率

(二)治療質量

1 、手術患者并發癥發生率

2 、低風險組病例死亡率

3 、日間手術占擇期手術比例

4 、特需醫療服務占比

5 、手術患者并發癥發生率

6 、 I 類切口手術部位感染率

合理用藥

1 、門診患者基本藥物處方占比

2 、住院患者基本藥物使用率

3 、基本藥物采購品種數占比

4、 輔助用藥收入占比

5 、抗菌藥物使用強度( DDDs )

6 、國家組織藥品集中采購中標藥品金額占比

(五)患者負擔(要求項目及數據引自醫院財務報表)

1 、每門診人次費用(元),其中藥費(元)。

2 、每住院人次費用(元),其中藥費(元)。

四、費用控制及收支結構

1 、臨床科室人均醫療收入分析(除藥品、材料外收入)

2 、臨床科室人均醫療收入分析(除藥品、材料、檢驗檢查外收入)

3 、醫技科室人均醫療收入(除材料費外)

4 、門診收入占醫療收入比例

5 、住院收入占醫療收入比例

6 、門診次均費用分析

7 、門診次均藥品費用

8 、門診患者檢驗檢查收入

9 、門診患者檢驗檢查比例

*** 、住院患者次均費用

*** 、住院患者次均藥品費用

*** 、住院患者檢驗檢查收入

*** 、住院患者檢驗檢查比例

五、成本控制指標

1 、門診患者藥品收入及比例

2 、住院患者藥品費用收入及比例

3 、全院綜合藥品收入及比例

4 、門診患者材料費用收入及比例

5 、住院患者材料費用收入及比例

3 、全院綜合材料收入及比例

6 、醫技科室收入及材料費占收入比例

六、多院區專項指標

1 、各院區醫療收入(萬元)及占全院總收入比( % )(支持按患者類型統計)

2 、各院區軍人 / 地方患者門診人次、住院人次及占比

3 、各院區床位使用率、周轉次數對比

4 、各院區平均住院日

5 、各院區醫療服務收入占比(分軍人 / 地方患者)

6 、各院區藥品收入占比、耗材收入占比(支持按患者類型統計)

7 、各院區醫保基金收入占比(分軍人 / 地方患者)

8 、院區間轉診人次(含軍人 / 地方患者分類統計,含轉診病種分布)

四 、服務期及付款方式

本項目預算金額9.8萬元,按照合同簽訂日期起兩年,合同執行無異議,合同生效后當年維保期結束后,支付一年維保費的***%,即4.9萬元

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